Ateliers thématiques
Vos équipes traversent une période particulière ? Intégration de nouveau(x) personnel(s), lancement d’un nouveau projet, régulation à mi-parcours, bilan-perspectives…
L’accompagnement de ces phases de transition en facilite la fluidité et la réussite !
« L’intelligence collective ne peut éclore que si l’équipe est elle-même en état de ‘consciousness’, c’est-à-dire si elle est capable de comprendre comment elle fonctionne et de corriger ses propres dysfonctionnements à l’aide d’une fonction méta. » Michel Moral / Florence Lamy
En réponse aux situations qui challengent vos équipes, nous avons conçu des ateliers thématiques ciblés.
Dans un cadre sécurisant, ils permettent de :
l’alliance et la confiance au sein de l’équipe.
les actions de chacun dans les valeurs de l’entreprise.
l’expression et l’accomplissement de chacun.
l’audace et la créativité.
les questionnements et les inquiétudes.
Faites de vos collectifs
votre plus belle force !
Chaque équipe est unique et les conditions d’optimisation de ses potentiels sont à créer et à cultiver.
La dynamique des équipes, par définition, fluctue. La stabilité est toujours relative, elle relève d’équilibres subtils qu’affectent les évènements, les émotions, les interprétations, les interactions.
Et la vie d’une entreprise est mouvement : évolution des objectifs, ajustement des procédures, changement humain au sein des équipes.
L’attention apportée aux phases d’accélération, de changement, d’incertitudes est le ferment de la confiance et de l’engagement.
La vitalité de vos équipes est votre plus belle force !
Nos ateliers thématiques
Trois approches et outils adaptés à vos besoins :
Les ateliers thématiques Le co-développement L’atelier Bienveillance
Glisser la souris sur les photos
Les ateliers thématiques
Chaque atelier est ciblé sur une problématique bien identifiée : intégration, nouveau défi, régulation, bilan-perspectives…
Au travers de situations participatives, le groupe clarifie ses objectifs, sa vision, ses atouts et ses ressources. Il s’agit de conduire le groupe à une compréhension partagée de la situation et de ses enjeux, d’aboutir à l’identification de voies favorables, et à des formes d’engagement.
Le co-développement
C’est un processus d’animation d’un groupe fondé sur l’intelligence collective et les interactions entre les participants. Les problématiques abordées concernent le quotidien professionnel et vise à résoudre des problèmes, partager des préoccupations ou clarifier des projets. Chacun des participants s’engage à partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider ses pairs dans l’exploration de leurs challenges afin de découvrir de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à leur situation. C’est un processus en plusieurs étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.
Bienveillance : garder le cap !
Cet atelier interactif invite à mieux définir et comprendre la bienveillance
équilibrée, grâce à une modélisation originale, claire et puissante, et fait le pari que celle-ci puisse devenir la boussole du bien-être et de la qualité relationnelle au travail.
Les apports théoriques, les échanges, et les situations pratiques montrent que la bienveillance « se fabrique » et se cultive par des choix conscients au quotidien.
Cet atelier fait expérimenter des outils pour faire de la bienveillance un allié puissant au travail !
Spécificités
- Les ateliers thématiques peuvent être conçus et adaptés sur mesure aux problématiques et caractéristiques de l’équipe tant sur le fond que sur la forme, alors que les deux autres modalités fonctionnent selon des cadres et règles pré-établis. Les ateliers constituent une aide ciblée aux équipes dans des phases de transition nécessitant de la clarification, de la structuration et des adaptations rapides.
- Le co-développement est orienté solutions. Il est plutôt destiné à des participants partageant des problématiques similaires (managers par exemple), ayant l’expérience de l’analyse réflexive sur leur action, et valorisant la coopération. Ce processus peut se planifier dans la durée selon une fréquence établie, et permettra alors le développement de compétences d’écoute, d’analyse, de créativité et de résolution de problèmes.
- L’atelier-formation « Bienveillance : garder le cap ! » est un espace interactif de clarification de la notion, qui amène à questionner nos pratiques personnelles et professionnelles au quotidien. L’enjeu est de faire de la bienveillance un choix éthique, fondé sur des valeurs explicites et des savoir-faire et savoir-être identifiés. L’atelier est conçu avec une progression sur 2 jours qui permettent l’approfondissement des fondamentaux ainsi que l’ancrage et l’engagement à développer les actions et dispositions favorables à une bienveillance équilibrée envers soi et les autres. Un gage de sérénité pour les équipes !
Nos modalités à Clermont-Ferrand et Auvergne
Les ateliers thématiques se déploient sur 1 à 3 demi-journées voire davantage selon la problématique.
N’hésitez pas à nous contacter pour évoquer ensemble vos besoins spécifiques !
Groupe de 4 à 15 personnes en fonction de la modalité choisie.